服務(wù)熱線：021-61997709
慧樸咨詢服務(wù)理念：以“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”為目標，以服務(wù)保障企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以卓越績效管理模式為框架，以企業(yè)現(xiàn)行管理制度為基礎(chǔ)，整合“質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)健康與安全”、風(fēng)險與內(nèi)控、合規(guī)管理、流程管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等各管理體系內(nèi)容，構(gòu)建高度整合、集約一體的企業(yè)管理體系，使之既能滿足政府部門、認證機構(gòu)要求，又能支持企業(yè)戰(zhàn)略落地；既能有效防范和降低風(fēng)險，又能與日常工作相融合；既具有系統(tǒng)性、創(chuàng)新性，又具有實用性和操作性；降低體系文件管理成本和頂層設(shè)計缺陷，推進企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向科學(xué)的標準化管理轉(zhuǎn)變。
慧樸咨詢服務(wù)內(nèi)容：包括但不限于企業(yè)管理體系診斷評估、管理體系整合實施方案、管理體系整合指導(dǎo)手冊、綜合管理體系文件編制標準/評審標準/評價標準、管理提升要點總結(jié)分析、滿足各項體系認證要求的綜合管理體系文件匯編、綜合管理體系文件宣貫培訓(xùn)、綜合管理體系一體化審核評價、各項體系認證輔導(dǎo)等一站式系統(tǒng)解決方案，從根本上解決體系文件“多張皮”現(xiàn)象，推進企業(yè)管理體系整合與升級。
慧樸咨詢企業(yè)管理體系整合技術(shù)路線：
圖：慧樸咨詢企業(yè)管理體系整合咨詢服務(wù)典型步驟
慧樸咨詢企業(yè)管理體系整合咨詢要點：
編制體系文件對照表，便于內(nèi)外部檢查、審核、認證
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開展綜合管理體系一體化審核評價，實現(xiàn)企業(yè)管理體系的PDCA閉環(huán)
企業(yè)管理體系整合咨詢服務(wù)典型項目：
1. 中鐵建設(shè)集團管理體系整合咨詢服務(wù)；
2.?五礦二十三冶建設(shè)集團制度一體化建設(shè)咨詢；
3.?中國鐵建港航局企業(yè)標準化管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)；
4.?富利建設(shè)集團有限公司標準化管理咨詢項目；
5.?福建第一公路集團規(guī)章制度流程體系建設(shè)服務(wù)咨詢；
6.?中核二三建設(shè)集團精細化管理體系建設(shè)；
7.?北京六建流程制度與績效考核優(yōu)化項目；
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