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管理咨詢

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)

慧樸咨詢服務(wù)理念:圍繞企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),明確風(fēng)險(xiǎn)管理要求,確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受度,優(yōu)化管理流程,健全工作協(xié)同和信息共享機(jī)制,突出重大風(fēng)險(xiǎn)全方位管控,減少各類風(fēng)險(xiǎn)損失和威脅,將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化,融入日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中,確保不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理依法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

慧樸咨詢服務(wù)內(nèi)容:包括但不限于公司風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控組織架構(gòu)與職責(zé)劃分風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與案例庫(kù)建設(shè)(市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、海外風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等)重大風(fēng)險(xiǎn)控制、年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控檢查與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制信息化、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與規(guī)章制度管理融合等一站式系統(tǒng)解決方案以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以內(nèi)控為核心、以合規(guī)為底線,從頂層設(shè)計(jì)、體制機(jī)制、方針目標(biāo)、職責(zé)劃分、過程(流程)控制、資源配置、監(jiān)測(cè)評(píng)審、績(jī)效考核、持續(xù)改進(jìn)、體系文件等方面筑牢企業(yè)防火墻,為把企業(yè)建設(shè)成為管理規(guī)范、運(yùn)行高效、風(fēng)險(xiǎn)受控的現(xiàn)代企業(yè)提供有效保障

慧樸咨詢風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)咨詢服務(wù)技術(shù)路線:

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圖:風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制三階段模型

企業(yè)綜合管理.png

圖:慧樸咨詢風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施步驟


風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)咨詢服務(wù)典型項(xiàng)目:

1. 中鐵建設(shè)集團(tuán)以風(fēng)控體系建設(shè)推進(jìn)管理優(yōu)化;

2.?中鐵建設(shè)集團(tuán)一體化綜合管理體系審核與評(píng)價(jià)咨詢;

3. 中國(guó)鐵建港航局以風(fēng)控為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)咨詢服務(wù);

4. 中核二三建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系建設(shè);

5. 富利建設(shè)集團(tuán)有限公司內(nèi)控與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目;

6. 中國(guó)能建山西電力設(shè)計(jì)工程公司風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目;

7. 江蘇長(zhǎng)一建設(shè)內(nèi)部控制體系建設(shè)項(xiàng)目;

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