服務(wù)熱線：021-61997709
慧樸咨詢服務(wù)理念：通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀的診斷分析，協(xié)助企業(yè)發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的核心地位，積極推進(jìn)干部人事制度改革、勞動(dòng)用工制度改革、收入分配制度改革，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，推進(jìn)公司及項(xiàng)目模擬股份制，構(gòu)建“管理人員能上能下”“員工能進(jìn)能出”“收入能增能減”的長(zhǎng)效機(jī)制。從激勵(lì)機(jī)制和人員晉升機(jī)制上強(qiáng)化對(duì)公司作出突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新；合理調(diào)控員工總量與結(jié)構(gòu)，推動(dòng)各單位人力資源效能均有大幅提升；重視事業(yè)激勵(lì)和精神激勵(lì)，使各類人才的創(chuàng)造和貢獻(xiàn)得到承認(rèn)和尊重，保證員工收入與社會(huì)發(fā)展、企業(yè)效益增長(zhǎng)相適應(yīng)。
慧樸咨詢服務(wù)內(nèi)容：包括但不限于三項(xiàng)制度改革方案、員工職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化方案與制度、企業(yè)用工制度優(yōu)化方案與制度、員工績(jī)效管理優(yōu)化方案與制度、員工薪酬體系優(yōu)化方案與制度、經(jīng)理層任期制和契約化管理方案與制度、三項(xiàng)制度改革相關(guān)方案與制度宣貫、三項(xiàng)制度改革落地輔導(dǎo)、三項(xiàng)制度改革工作評(píng)估與改進(jìn)等一站式系統(tǒng)解決方案，為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)提供保障。
慧樸咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)路線：
圖：慧樸咨詢薪酬體系設(shè)計(jì)四要素模型
三項(xiàng)制度改革咨詢服務(wù)典型項(xiàng)目：
1.?中建三局項(xiàng)目管理崗位標(biāo)準(zhǔn)化及員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；
2.?中建二局集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估與職級(jí)體系設(shè)計(jì)；
3.?中國(guó)十五冶金建設(shè)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革；
4.?中建六局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部績(jī)效管理體系優(yōu)化；
5.?湖南沙坪建設(shè)組織、績(jī)效與薪酬優(yōu)化；
6.?山西明卓電力設(shè)計(jì)院組織、績(jī)效與薪酬優(yōu)化；
7.?山西明業(yè)電力組織、績(jī)效與薪酬優(yōu)化；
8.?北京六建績(jī)效薪酬體系優(yōu)化；
9.?匯通路橋集團(tuán)績(jī)效與薪酬管理體系建設(shè)；
10.?中國(guó)能建山西院績(jī)效與薪酬管理體系建設(shè)；
11.?北京玉龍石化工程公司績(jī)效體系建設(shè)；
12. 山西省安裝公司薪酬體系優(yōu)化；
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