服務(wù)熱線：021-61997709
慧樸咨詢服務(wù)理念：基于調(diào)研分析，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)和相關(guān)地區(qū)的政策及上級(jí)單位要求，為企業(yè)制定科學(xué)適用的改革方案，協(xié)助企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理，幫助企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)型企業(yè)管控模式和組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化設(shè)計(jì)管控制度流程體系，推動(dòng)企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展、效益持續(xù)提升。基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，明確企業(yè)各級(jí)組織定位與權(quán)責(zé)界面，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位管理體系，促進(jìn)企業(yè)組織運(yùn)行效率提升。
慧樸咨詢服務(wù)內(nèi)容：包括但不限于公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、“三重一大”決策事項(xiàng)與決策程序清單、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度、各級(jí)組織職能定位、總部對(duì)所屬單位/業(yè)務(wù)板塊管控模式、管控權(quán)限分配、各級(jí)組織的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、各級(jí)組織的部門職能/崗位設(shè)置/崗位編制/崗位說(shuō)明書(shū)、關(guān)鍵崗位競(jìng)聘上崗輔導(dǎo)、組織績(jī)效與崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)置、管控流程制度標(biāo)準(zhǔn)化等一站式系統(tǒng)解決方案，對(duì)咨詢方案進(jìn)行宣貫交底，推進(jìn)咨詢方案落地執(zhí)行，輔助企業(yè)對(duì)治理結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變革與創(chuàng)新。
慧樸咨詢公司治理與組織管控咨詢服務(wù)技術(shù)路線：
圖：國(guó)有企業(yè)各治理主體關(guān)系圖
圖：慧樸咨詢組織管控體系優(yōu)化實(shí)施步驟
慧樸咨詢部分典型案例：
1. 中國(guó)鐵建股份公司基于戰(zhàn)略引領(lǐng)的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究咨詢服務(wù)；
2. 中建六局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部組織管理提升項(xiàng)目；
3. 中國(guó)水電一局公司治理與管理體系升級(jí)咨詢項(xiàng)目；
4. 北京建工集團(tuán)組織升級(jí)與管控體系優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目；
5. 五礦二十三冶集團(tuán)一體化組織管控設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目；
6. 江蘇長(zhǎng)一建設(shè)管控授權(quán)與規(guī)范管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目；
7. 北京六建集團(tuán)組織管控優(yōu)化咨詢項(xiàng)目；
8. 富利建設(shè)集團(tuán)組織管控優(yōu)化咨詢項(xiàng)目；
9. 沙坪建設(shè)集團(tuán)組織管控優(yōu)化咨詢項(xiàng)目；
10. 棗莊市政公司組織管控優(yōu)化咨詢項(xiàng)目；
11. 匯通建設(shè)集團(tuán)組織管控優(yōu)化咨詢項(xiàng)目；
12. 西部機(jī)場(chǎng)建設(shè)公司組織管控與績(jī)效薪酬體系；
……
