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慧樸咨詢服務(wù)理念：結(jié)合對企業(yè)的調(diào)研診斷，協(xié)助企業(yè)以工程項目為載體有序推進精益建造，系統(tǒng)推進提質(zhì)增效。通過設(shè)計優(yōu)化減少多余工序，提高工程品質(zhì)；通過工藝優(yōu)化，提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷；通過工序合理穿插，控制關(guān)鍵工期節(jié)點，減少工作面閑置；通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質(zhì)資源，消除無效成本；通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，提高招采效率，提升整體效益；通過推動項目安全環(huán)境管理標準化，提高資源周轉(zhuǎn)利用效率。以精益建造為抓手，幫助企業(yè)打造“低成本運營、高品質(zhì)管理”競爭優(yōu)勢。
慧樸咨詢服務(wù)內(nèi)容：交通領(lǐng)域“導(dǎo)航”技術(shù)通過實時測量位置參數(shù)對運動體進行定位，將其沿著動態(tài)優(yōu)化的行駛路線安全、準確、經(jīng)濟地引導(dǎo)到目的地。“項目導(dǎo)航”應(yīng)用數(shù)量化精益建造管理工具，分析項目經(jīng)營管理全過程信息，設(shè)定“4階段28流程88活動400任務(wù)”路線，以“項目部日歷、周報、月報及工作跟蹤表”進行定位，通過“過程績效與項目績效評價”引導(dǎo)項目管理人員抵達“承包合同與目標責(zé)任書履約”目的地。『項目導(dǎo)航』為建筑企業(yè)公司總部與項目部提供以下價值：
● 管理項目的科學(xué)方法及體系，即精益建造
● 各崗位的職責(zé)、權(quán)限與利益，即工作標準
● 項目關(guān)鍵控制點的管控方案，即操作手冊
● 項目實施過程中的防錯建議，即風(fēng)險管理
● 項目運行的績效指標與參數(shù)，即評價體系
“項目導(dǎo)航”精益項目管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)技術(shù)路線：
“項目導(dǎo)航”精益項目管理體系建設(shè)咨詢要點：
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精益建造體系建設(shè)咨詢服務(wù)典型項目：
1. 中核二三集團精益管理體系建設(shè)；
2.?深圳地鐵五號線5305標段項目精益建造；
3.?湖北花湖機場分揀中心精益建造項目；
4.?九州花園住宅精益建造項目；
5.?華晨寶馬工業(yè)建筑精益建造管理咨詢；
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