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基于能力的培訓(xùn)是企業(yè)圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的能力而開展的豐富多樣的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為，提高員工和企業(yè)的績(jī)效水平。
慧樸特訓(xùn)營(yíng)針對(duì)建筑企業(yè)特定崗位建立勝任力模型，從核心素質(zhì)、專業(yè)能力、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)等維度分析績(jī)效優(yōu)異者的各項(xiàng)表現(xiàn)，設(shè)計(jì)系列特色訓(xùn)練項(xiàng)目。
【服務(wù)案例一】
中高層管理者 “劈波斬浪 ”特訓(xùn)營(yíng)
中國(guó)電建某局中高層管理人員的本次培訓(xùn)包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策研判、建筑業(yè)行業(yè)形勢(shì)、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)國(guó)際一流、中高管的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、合同與法律風(fēng)險(xiǎn)管理、精益建造理念在工程行業(yè)的實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力等系列課程。課程內(nèi)容涵蓋形勢(shì)研判、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理及其前沿發(fā)展。
【服務(wù)案例二】
中青年后備干部 “厚積薄發(fā) ”特訓(xùn)營(yíng)
慧樸培訓(xùn)為中國(guó)核建某局青年后備干部賦能。通過前期培訓(xùn)需求深度調(diào)研，結(jié)合調(diào)研結(jié)果針對(duì)性的設(shè)計(jì)課程，課程內(nèi)容涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、非人力資源的人力資源管理等。
【服務(wù)案例三】
項(xiàng)目經(jīng)理“烈火淬鋼 ”特訓(xùn)營(yíng)
慧樸培訓(xùn)為中國(guó)建筑某公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)賦能。通過前期對(duì) 100 多位學(xué)員及領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)需求深度調(diào)研，結(jié)合調(diào)研結(jié)果針對(duì)性的設(shè)計(jì)課程，開展了兩期集中培訓(xùn)。課程內(nèi)容涉及項(xiàng)目管理全過程、工程成本精細(xì)化管理、工程索賠與反索賠案例實(shí)操、標(biāo)桿項(xiàng)目的工程管理等。
【其他服務(wù)案例】
慧樸培訓(xùn)走進(jìn)中鐵某局開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“開疆拓土”特訓(xùn)營(yíng)
中建一局某公司人力資源“知人善任”特訓(xùn)營(yíng)
中建二局下屬公司內(nèi)訓(xùn)師“大匠運(yùn)斤”特訓(xùn)營(yíng)
中鐵建設(shè)下屬公司新員工“后浪起航”特訓(xùn)營(yíng)
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