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慧樸咨詢服務理念：基于調(diào)研分析，結(jié)合國家、行業(yè)和相關(guān)地區(qū)的政策及上級單位要求，為企業(yè)制定科學適用的改革方案，協(xié)助企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理，幫助企業(yè)更加靈活地應對市場變化，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。優(yōu)化設計集團型企業(yè)管控模式和組織結(jié)構(gòu)，細化設計管控制度流程體系，推動企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展、效益持續(xù)提升。基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈，明確企業(yè)各級組織定位與權(quán)責界面，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位管理體系，促進企業(yè)組織運行效率提升。
慧樸咨詢服務內(nèi)容：包括但不限于公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、“三重一大”決策事項與決策程序清單、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度、各級組織職能定位、總部對所屬單位/業(yè)務板塊管控模式、管控權(quán)限分配、各級組織的組織架構(gòu)設計、各級組織的部門職能/崗位設置/崗位編制/崗位說明書、關(guān)鍵崗位競聘上崗輔導、組織績效與崗位績效指標設置、管控流程制度標準化等一站式系統(tǒng)解決方案，對咨詢方案進行宣貫交底，推進咨詢方案落地執(zhí)行，輔助企業(yè)對治理結(jié)構(gòu)與組織機構(gòu)進行變革與創(chuàng)新。
慧樸咨詢公司治理與組織管控咨詢服務技術(shù)路線：
圖：國有企業(yè)各治理主體關(guān)系圖
圖：慧樸咨詢組織管控體系優(yōu)化實施步驟
慧樸咨詢部分典型案例：
1. 中國鐵建股份公司基于戰(zhàn)略引領(lǐng)的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究咨詢服務；
2. 中建六局基礎(chǔ)設施事業(yè)部組織管理提升項目；
3. 中國水電一局公司治理與管理體系升級咨詢項目；
4. 北京建工集團組織升級與管控體系優(yōu)化管理咨詢項目；
5. 五礦二十三冶集團一體化組織管控設計咨詢項目；
6. 江蘇長一建設管控授權(quán)與規(guī)范管理咨詢服務項目；
7. 北京六建集團組織管控優(yōu)化咨詢項目；
8. 富利建設集團組織管控優(yōu)化咨詢項目；
9. 沙坪建設集團組織管控優(yōu)化咨詢項目；
10. 棗莊市政公司組織管控優(yōu)化咨詢項目；
11. 匯通建設集團組織管控優(yōu)化咨詢項目；
12. 西部機場建設公司組織管控與績效薪酬體系；
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