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慧樸咨詢服務理念：通過制度與標準體系建設，解決企業(yè)“四個不強”弊端：重具體制度編制、輕制度體系建設——系統(tǒng)性不強，重制度內(nèi)容傳承、輕管理方法創(chuàng)新——引領性不強，重制度數(shù)量、輕編制質(zhì)量——操作性不強，重制度編寫頒布、輕制度實施檢查——執(zhí)行力不強；形成事事有人管、人人有事干，事事有標準、處處按標準的良好局面，促進實現(xiàn)企業(yè)各專業(yè)、各層級之間的最佳協(xié)同效率，促進實現(xiàn)各崗位的最佳工作效率，促進實現(xiàn)企業(yè)的最佳整體效益，提高綜合競爭力，提升利益相關方滿意度。
慧樸咨詢服務內(nèi)容：包括但不限于制度標準體系策劃方案、制度標準管理辦法、制度標準清單、流程全景圖及流程清單、管理標準化精細化文件編寫規(guī)范與模板、管理標準化精細化文件編寫培訓、管理標準化精細化文件編寫規(guī)范、管理標準化文件編寫計劃、管理標準化手冊、制度標準體系宣貫交底、體系評估與改進等一站式系統(tǒng)解決方案，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)同、增效”為原則，保證企業(yè)制度標準體系的PDCA循環(huán)提升，以精細化標準管理體系的再造升級推進企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。
慧樸咨詢制度與標準化精細化管理體系建設咨詢服務技術路線：
圖：企業(yè)標準化精細化管理體系建設一般步驟
慧樸咨詢制度與標準化精細化管理體系建設咨詢要點：
契合企業(yè)不同發(fā)展階段需求特點，體系文件力求簡化、統(tǒng)一、協(xié)同、增效
以企業(yè)完整價值鏈為基礎，以創(chuàng)造價值為導向，以精細化權責劃分為載體，以圖表為主要形式
制度與標準體系建設咨詢服務典型項目：
1. 中鐵建設集團標準化管理體系建設；
2. 中國鐵建港航局標準化管理體系建設；
3. 富利建設集團標準化管理體系建設；
4. 復地集團組織管控與業(yè)務流程優(yōu)化；
5. 北京六建組織與流程制度體系優(yōu)化項目；
6. 福建第一公路集團規(guī)章制度流程評審服務咨詢；
7. 五礦二十三冶標準化管理體系建設；
8. 中鐵二十四局軌交公司精細化管理體系建設；
9. 中核二三精細化管理體系建設；
10. 中國能建山西電力設計工程公司風險與內(nèi)部控制體系建設項目；
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