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總經(jīng)理手冊(cè)
五礦下屬某建設(shè)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略咨詢案例
本案例高質(zhì)量完成“十四五”戰(zhàn)略總規(guī)劃及科技發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、人力資源三個(gè)子規(guī)劃，分解戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施組織與績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法。協(xié)助客戶通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入從200億元到500億元的跨越式發(fā)展，明確業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向、配套的核心資源支撐措施、核心能力提升措施與組織保障措施；明確實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模指標(biāo)配套的各項(xiàng)管理指標(biāo)，規(guī)劃舉措要實(shí)且與集團(tuán)部門(mén)工作直接掛鉤。構(gòu)建戰(zhàn)略評(píng)估體系，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃半年度與年度評(píng)估，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措，確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
06-15 15:15
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某建設(shè)集團(tuán)以風(fēng)控體系建設(shè)為抓手推進(jìn)管理體系整合與管理優(yōu)化咨詢案例
本方案旨在為集團(tuán)解決在快速發(fā)展過(guò)程中逐漸暴露出了以下問(wèn)題：龍頭問(wèn)題（市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)）、核心問(wèn)題（人力資源管理）、基礎(chǔ)問(wèn)題（工程項(xiàng)目管理）疊加，綜合競(jìng)爭(zhēng)力需系統(tǒng)補(bǔ)強(qiáng)；風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系總體上只是滿足國(guó)資委、財(cái)政部等部委以及上級(jí)單位的合規(guī)性要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用有限；體系文件 “多張皮”現(xiàn)象較突出，管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求不統(tǒng)一；規(guī)章制度系統(tǒng)性、操作性不強(qiáng)，執(zhí)行檢查力度不足……
06-15 15:05
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某建設(shè)集團(tuán)綜合管理體系審核評(píng)價(jià)咨詢案例分享
某建設(shè)集團(tuán)是建筑工程施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，具備建筑行業(yè)九個(gè)專業(yè)最高等級(jí)資質(zhì)。
06-15 14:58
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