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2022年6月，中國(guó)電建某局2022年中層干部輪訓(xùn)正式拉開帷幕，學(xué)員們從各地趕來(lái)，匯聚一堂，經(jīng)過(guò)7天5晚的學(xué)習(xí)奮戰(zhàn)，56位學(xué)員收獲頗豐、感觸頗深，學(xué)員們進(jìn)一步提高了政治素養(yǎng)、開拓了前瞻與全局視野、強(qiáng)化拓寬了專業(yè)知識(shí)、提升了管理技能。下面就讓我們一起走進(jìn)培訓(xùn)班的現(xiàn)場(chǎng)，感受一下吧！
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開班儀式
公司人力資源部牛主任主持開班儀式，公司總經(jīng)理、黨委副書記夏總出席開班儀式并講話，夏總提出在前所未有之大變局的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下，公司發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，中層干部作為企業(yè)的核心骨干，必須保持持續(xù)的學(xué)習(xí)，跳出舒適圈，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，進(jìn)行管理創(chuàng)新，在公司戰(zhàn)略的指引下，輔助高層、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)盛、再創(chuàng)佳績(jī)。
牛主任就本次培訓(xùn)班的重要性、課程設(shè)置、管理要求進(jìn)行了講解，期望學(xué)員們能夠全身心參與，學(xué)有所成、學(xué)有所獲。培訓(xùn)班全體學(xué)員在國(guó)歌和朗朗的宣誓聲中開啟了學(xué)習(xí)之旅。
02
課程設(shè)置
課程設(shè)計(jì)以建筑企業(yè)中層干部勝任力模型為基礎(chǔ)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展及中層干部能力及培訓(xùn)需求調(diào)研的實(shí)際，從基本素質(zhì)、管理素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)能力三個(gè)方面配置教學(xué)課程。教學(xué)內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析、投融資與財(cái)務(wù)素養(yǎng)、數(shù)字化與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力與人才培養(yǎng)、管理溝通與創(chuàng)新思維等，并邀請(qǐng)了具有豐富行業(yè)研究與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家以及具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的知名教授進(jìn)行授課，旨在通過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，打造局“領(lǐng)軍型人才”中層干部團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
教學(xué)方法上，綜合運(yùn)用專題講授、案例分享、分組研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、成果匯報(bào)等多種教學(xué)形式，旨在創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，開拓學(xué)員宏觀視野，提升專業(yè)能力，促進(jìn)交流分享，激發(fā)反思與創(chuàng)新。
課堂上，學(xué)員們暫時(shí)脫離繁忙的工作任務(wù)，服從班級(jí)統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律，上交手機(jī)，認(rèn)真聽(tīng)講、記筆記、與老師互動(dòng)交流，積極參與課后測(cè)試，共同維護(hù)班級(jí)及小組形象，重建學(xué)習(xí)理念，重拾學(xué)習(xí)樂(lè)趣。
創(chuàng)新思維及其運(yùn)用是大部分學(xué)員關(guān)注的能力建設(shè)，為了帶領(lǐng)學(xué)員邊學(xué)邊干、跳出盒子、轉(zhuǎn)換視角，提升系統(tǒng)化、創(chuàng)新式問(wèn)題解決的能力，本次培訓(xùn)課程引入了創(chuàng)新思維問(wèn)題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)課程，各小組在老師的講解與引導(dǎo)下，利用創(chuàng)新思維的方法，開發(fā)集體智慧，輸出企業(yè)管理關(guān)鍵問(wèn)題創(chuàng)新解決方案6項(xiàng)。
在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，學(xué)員們分工協(xié)作、交流碰撞，為了找到問(wèn)題解決方案經(jīng)常在教室自主學(xué)習(xí)到深夜。在最后展示環(huán)節(jié)，每組發(fā)言人進(jìn)行成果匯報(bào)，專家評(píng)委與大眾評(píng)委均給予了較高的評(píng)價(jià)。
學(xué)員們?cè)诎嘀魅渭鞍辔膸ьI(lǐng)下，敢超比拼，在學(xué)習(xí)之余，賽戰(zhàn)車、展才藝、亮口號(hào)、留合影，為充實(shí)的學(xué)習(xí)生活增添的無(wú)限樂(lè)趣。
經(jīng)過(guò)為期7天的緊張學(xué)習(xí)，培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)。公司副總經(jīng)理張總出席結(jié)業(yè)儀式并講話，對(duì)中層干部隊(duì)伍提出要求和希望。
張總指出，公司歷來(lái)對(duì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)非常重視，中層干部是公司的中堅(jiān)力量，有責(zé)任、有義務(wù)為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，就要有清醒的認(rèn)識(shí)，光靠信心是不行的，還要靠能力、靠本領(lǐng)，因此參加培訓(xùn)很有必要。此次培訓(xùn)一是形式好，打破常規(guī)的方式，采用小組積分制，既增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，又加深了溝通交流，調(diào)動(dòng)了積極性，激發(fā)了責(zé)任感、榮譽(yù)感。二是課程內(nèi)容豐富，財(cái)務(wù)知識(shí)、投融資知識(shí)、管理溝通、選人用人等，都是中層干部必備的知識(shí)，實(shí)用性強(qiáng)；三是學(xué)風(fēng)好，大家精神飽滿，遵守紀(jì)律，樂(lè)學(xué)好學(xué)，要把這種好的學(xué)風(fēng)繼續(xù)傳遞下去并帶到今后的工作中去。
張總對(duì)中層干部隊(duì)伍提出三點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升整體的能力、素質(zhì)和水平。不能憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)做事，要跟上時(shí)代要求，不斷更新知識(shí)，找到差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，日積月累，久久為功。二是真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為導(dǎo)向，扎扎實(shí)實(shí)做事。第三是擔(dān)當(dāng)使命，胸懷大局，勇于擔(dān)責(zé)。中層干部隊(duì)伍起著承上啟下的作用，上有公司使命，下有職工期盼，要有理想、有覺(jué)悟，與具體的工作真正融合起來(lái)，影響更多的人，做出更大的成績(jī)，為公司的“十四五”宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表、優(yōu)秀學(xué)員代表和培訓(xùn)班班委在結(jié)業(yè)發(fā)言中說(shuō)，此次培訓(xùn)課程豐富，內(nèi)容貼切，精彩紛呈，積累了知識(shí)，開闊了視野，提升了境界，在以后的工作中要做到學(xué)有所思、學(xué)有所用、學(xué)有所成，為公司高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。
結(jié)業(yè)儀式上，張總為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀學(xué)員代表頒發(fā)了證書并合影留念。
為了讓學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)學(xué)以致用，本次培訓(xùn)課后設(shè)置了課后轉(zhuǎn)訓(xùn)與實(shí)踐環(huán)節(jié)，雖然短暫的集中學(xué)習(xí)結(jié)束了，但是后期尚有為期6個(gè)月的轉(zhuǎn)訓(xùn)實(shí)踐期，轉(zhuǎn)訓(xùn)落地的任務(wù)依然要求學(xué)員時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，持續(xù)輸出并推動(dòng)執(zhí)行。
本次培訓(xùn)班從前期溝通到落地實(shí)施為期4個(gè)月，慧樸培訓(xùn)前期通過(guò)電話溝通與調(diào)研、資料調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)研等方式，充分了解客戶的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)、績(jī)效管理痛點(diǎn)、中層干部的能力現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求等等，為客戶提供有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，并制定培訓(xùn)后落地實(shí)施的有效舉措。
