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建筑企業(yè)推行管理標(biāo)準(zhǔn)化的一般步驟如下：

建筑企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的幾個(gè)要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：要建立由企業(yè)一把手統(tǒng)帥的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)。

要點(diǎn)2：應(yīng)基于公司價(jià)值鏈搭建管理職能框架，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)圖，確保管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)的全面、科學(xué)，有據(jù)可依。

要點(diǎn)3：細(xì)化梳理各項(xiàng)管理職能是確定各專業(yè)部門職能設(shè)置的基礎(chǔ)，也是職能管控權(quán)限設(shè)計(jì)與優(yōu)化的基礎(chǔ)。管理職能梳理的關(guān)鍵是確保不出現(xiàn)重要職能缺失、職能錯(cuò)位、職能虛位、職責(zé)不清。

要點(diǎn)4：以標(biāo)準(zhǔn)化的權(quán)責(zé)分配強(qiáng)化組織管控，作為標(biāo)準(zhǔn)制定的重要內(nèi)容。管控模式的確定應(yīng)體現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，促進(jìn)總部做優(yōu)，子分公司做強(qiáng)，項(xiàng)目部做細(xì)，上下作順、集約管控。

要點(diǎn)5：格式模板的精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)化可為標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)節(jié)省時(shí)間、提升質(zhì)量。