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推進“精益建造”模式的重點是調(diào)動全員參與，即建筑企業(yè)的各層級、各職能人員都能夠參與到4類、38項精益能力改善過程中。如何調(diào)動全員、如何保證改善熱情，是推進精益建造模式的難點。

1.精益建造改善課題

精益建造改善課題可以分為技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、流程改善、成本壓縮四類。

（1）技術(shù)創(chuàng)新類精益建造課題。指新產(chǎn)品開發(fā)集前瞻性技術(shù)研究等關(guān)系到建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的課題。

（2）質(zhì)量提升類精益建造課題。指所有影響建筑產(chǎn)品在客戶端反映的質(zhì)量類課題。

（3）流程改善類精益建造課題。指所有涉及建筑企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)流程該刪的課題。

（4）成本壓縮類精益建造課題。指所有涉及建筑企業(yè)運營成本降低的改善課題。

2.精益建造目標分解

精益建造目標的分解是一個比較復(fù)雜的過程。目標分解的總體原則是職責(zé)匹配，即負責(zé)什么工作就要承擔(dān)該工作的目標，并且遵循自上而下的分解方式。

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圖：精益建造目標分解示意圖