服務(wù)熱線：021-61997709
“精益建造”模式是集成了建筑企業(yè)經(jīng)營方式和管理哲學(xué)的方法體系。精益建造的推進(jìn)階段包括：精益需求、精益概念設(shè)計(jì)、精益設(shè)計(jì)規(guī)劃、精益方案實(shí)施、精益系統(tǒng)使用和改善。精益方案實(shí)施的過程分為培養(yǎng)精益文化、實(shí)施精益技術(shù)和工具、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)三個(gè)階段。借鑒人力資源視角的研究，結(jié)合中國建筑企業(yè)精益建造模式的推行實(shí)踐，慧樸管理將精益建造推行階段劃分為“點(diǎn)、線、面、體”四個(gè)階段，其中“點(diǎn)”階段主要針對(duì)個(gè)人進(jìn)行改善，“線”階段主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改善，“面”階段主要針對(duì)組織進(jìn)行改善，“體”階段主要針對(duì)企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行改善。
圖：“點(diǎn)、線、面、體”的精益建造推進(jìn)體系
1.精益建造模式“點(diǎn)”階段
該階段主要以建筑企業(yè)員工個(gè)體改善為主，圍繞現(xiàn)場的崗位上的靜態(tài)物品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)物料管理和物品方式狀態(tài)的改善。該階段是在企業(yè)最高管理者和各級(jí)高層干部的號(hào)召下，開始一系列基層員工的改善活動(dòng)，為了保證員工的參與度，需要設(shè)計(jì)有效的精益改善激勵(lì)機(jī)制。在這一過程中，精益專業(yè)人才數(shù)量、長期戰(zhàn)略中精益定位程度、精益長效機(jī)制齊套性、主業(yè)務(wù)流程增值程度和管理過程標(biāo)準(zhǔn)化程度都相對(duì)較低，此階段關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度也較為一般，但這個(gè)階段是精益建造模式推進(jìn)的基礎(chǔ)階段。
2.精益建造模式“線”階段
該階段在“點(diǎn)”階段改善的基礎(chǔ)上，主要以項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)（由基層作業(yè)員、班組長、工區(qū)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理班子等組成）改善為主，圍繞項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)授權(quán)內(nèi)的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行改善。在改善過程中，需要大量的高層管理者親自號(hào)召，也需要相對(duì)有效的精益改善激勵(lì)措施調(diào)研員工的參與積極性。此階段職能部門、精益專業(yè)人才數(shù)量、長期戰(zhàn)略中精益定位程度、精益長效機(jī)制的建立、主業(yè)務(wù)流程的增值程度、管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化程度方面相對(duì)較弱，但通過團(tuán)隊(duì)改善后，關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度較高。
3.精益建造模式“面”階段
該階段主要以建筑企業(yè)各職能部門整體推進(jìn)為主，中層管理者如部門領(lǐng)導(dǎo)們要關(guān)注流程的問題，對(duì)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，識(shí)別非增值環(huán)節(jié)并進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)在職能管理的“面”上組織根本改善。在該階段號(hào)召精益的高層人員、職能部門、基層員工、專業(yè)精益人才等都較高，長期戰(zhàn)略中精益定位程度、精益改善激勵(lì)、精益長效機(jī)制齊套性、主業(yè)務(wù)流程增值和管理過程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)程度也都較高。經(jīng)過“面”階段的精益改善，關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度較高。
4.精益建造模式“體”階段
該階段主要以建筑企業(yè)整體推進(jìn)為主，高層管理者以及幫助高層管理者履行職責(zé)的精益建造模式推進(jìn)部主要關(guān)注體制問題，將管理機(jī)制形成標(biāo)準(zhǔn)，保障管理提升的循環(huán)不斷進(jìn)行，包括在整體上進(jìn)行機(jī)制的改變。建造企業(yè)全面推行精益建造模式并逐步形成機(jī)制后，號(hào)召精益的高層人員數(shù)量和相關(guān)改善激勵(lì)措施相對(duì)其他階段不是非常重要，因?yàn)樾纬蓹C(jī)制后一起可以固化下來，員工可以自發(fā)地進(jìn)行改善。該階段部門和員工的參與度都很高，長期戰(zhàn)略中精益定位程度、管理過程標(biāo)準(zhǔn)化程度、關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度等都達(dá)到了很高水平。該階段的建筑企業(yè)真正開始全面推行精益建造模式。
