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1.精益經(jīng)營的評價
在精益經(jīng)營層面，成長率管理（未來發(fā)展力）、現(xiàn)金流管理（現(xiàn)場管理力）、利潤率管理（產(chǎn)品收益力）、市場管理（市場管控力）都是管理職能塊，分別代表了研發(fā)模塊、生產(chǎn)模塊、財(cái)務(wù)模塊、銷售模塊，這些模塊再經(jīng)營管理中需要對結(jié)果負(fù)責(zé)，因此建立目標(biāo)管理貫穿了四大職能，并代表了企業(yè)的精益經(jīng)營水平。
成長率管理中包含：
（1）研發(fā)與新品管理。要實(shí)現(xiàn)新品研發(fā)的最短周期，即采取并行研發(fā)及最低研發(fā)費(fèi)用。
（2）核心技術(shù)與客戶群。注重基礎(chǔ)研發(fā)，注重對客戶新品的參與與服務(wù)。
（3）理念與價值觀。企業(yè)長期發(fā)展中要以理念吸引人，通過共同的價值觀保證員工的追隨，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。
現(xiàn)金流管理中包含：
（1）物流控制能力。即通過全過程的物流管理，實(shí)現(xiàn)無縫連接，通過改變物流信息形式如看板拉動，實(shí)現(xiàn)中間庫存的降低，進(jìn)而減少物流長度，實(shí)現(xiàn)物流控制。
（2）生產(chǎn)技術(shù)能力。生產(chǎn)流程順暢與否與生產(chǎn)組織形式相關(guān)，也與作業(yè)能力相關(guān)，解除瓶頸，提高整體流速，就是提高了現(xiàn)金流動速度。
（3）品質(zhì)管理。生產(chǎn)直通率的高低直接關(guān)系到生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出以及作業(yè)有效性，進(jìn)而對現(xiàn)金流產(chǎn)生影響。
利潤率管理中包含：
（1）成本控制與改善。精益生產(chǎn)理念中，利潤=售價-成本，降低成本是提高利潤的重要手段。
（2）采購與供應(yīng)商管理。既屬于現(xiàn)金流管理范疇，也屬于利潤率管理范疇。對供應(yīng)商的有效管理與改善，意味著采購價格的降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤的提高。
（3）人力資源管理。人是企業(yè)最重要的資源，利用好和培養(yǎng)好人才是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉，同時以激勵性的薪資結(jié)構(gòu)和獎勵手段，促進(jìn)員工提高效率、降低成本，也是企業(yè)利潤提高的重要途徑。
市場管理中包含：
（1）市場與產(chǎn)品開發(fā)管理。
（2）品牌建設(shè)與市場推廣。
加強(qiáng)內(nèi)部控制力，即是加強(qiáng)目標(biāo)與績效管理，通過建立遠(yuǎn)景、確立目標(biāo)、目標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)組合績效責(zé)任的落實(shí)，結(jié)合改善課題的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)績效和目標(biāo)的達(dá)成。
2.精益運(yùn)營的評價
精益運(yùn)營是指從項(xiàng)目投標(biāo)到分包采購、從項(xiàng)目策劃到工程交付的全部過程，包括量大工具：流程管理和績效管理；目的是為了實(shí)現(xiàn)四個結(jié)果：交付保證、品質(zhì)表現(xiàn)、效率改善、成本控制。
在精益建造中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了有效的物流速度，要求增加產(chǎn)生價值的活動，減少補(bǔ)償價值的活動，通常把對價值流的改善稱為流程管控。在工料機(jī)的物流方面創(chuàng)造了柔性項(xiàng)目實(shí)施組織方式即精益供應(yīng)鏈管理，減少浪費(fèi)、提高效率；在信息流方面采用精益計(jì)劃管理或看板拉動的方式，減少庫存和過量生產(chǎn)，提高交付；在同時為了保證有效性，提高現(xiàn)金流效率，創(chuàng)造了旨在全員參與的精益建造質(zhì)量體系，通過體系管理保證產(chǎn)品一致性，提高客戶端質(zhì)量表現(xiàn)和降低成本。
流程管控包含建造流程、信息流程和質(zhì)量流程三方面。其中，建造流程是以改變工料機(jī)的流動為中心的精益方法，包含了精益供應(yīng)鏈改善、柔性供應(yīng)鏈、工序間作業(yè)平衡、快速切換、全員生產(chǎn)維護(hù)；信息流程包括看板拉動與準(zhǔn)時化、平準(zhǔn)生產(chǎn)與凍結(jié)窗口、末位計(jì)劃與異常管理、標(biāo)準(zhǔn)工時與能力評估；質(zhì)量流程包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全面質(zhì)量管理、自動化、精益質(zhì)量流程。
3.精益能力的提升
提升精益能力就是建筑企業(yè)提升利潤周轉(zhuǎn)率LCI的過程，也是提高建筑企業(yè)核心競爭力的過程。針對建筑企業(yè)整體而言，提升精益能力的工具就是以LCI為核心的目標(biāo)管理，提升LCI就是要提升V、P、M。提升毛利潤就要實(shí)施成本管理并加入價值工程的改善手法；提升營業(yè)利潤率就要實(shí)施彈性預(yù)算管理，并加入質(zhì)量改善；提升庫存周轉(zhuǎn)率就是要實(shí)施JIT管理，并加入對浪費(fèi)的查找與改善。
精益能力是對精益建造推進(jìn)和其他管理工具的融合，從建筑企業(yè)的整體角度來說明精益的作用，歸根結(jié)底是將精益建造的全貌描繪出來，形成系統(tǒng)全面地評價模型，并進(jìn)一步統(tǒng)一建筑企業(yè)內(nèi)部各種管理工具，構(gòu)建一套比較完善系統(tǒng)的評價體系。
