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2016年10月17日，西安某建筑工程公司邀請(qǐng)慧樸項(xiàng)目管理專家，為其開展《施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制》專題培訓(xùn)。建筑企業(yè)內(nèi)部一直強(qiáng)調(diào)成本管理，施行各種“成本控制手段”卻無(wú)顯著成效，項(xiàng)目的效益低下。為從理論層面了解成本管理對(duì)公司的重要意義，學(xué)習(xí)成本管理在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體措施，加強(qiáng)項(xiàng)目各管理人員的成本管理意識(shí)，特邀慧樸管理聯(lián)合開展此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)中項(xiàng)目管理老師從建筑施工企業(yè)的成本管理體系、項(xiàng)目的前期策劃控制、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制以及項(xiàng)目完成后的成本控制總結(jié)4個(gè)方面著手，結(jié)合客戶內(nèi)部現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理問(wèn)題進(jìn)行展開，整個(gè)課程通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，對(duì)于項(xiàng)目一線管理人員的啟發(fā)很深。

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培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)講師就整個(gè)項(xiàng)目成本控制課題及客戶現(xiàn)有的問(wèn)題做了深刻總結(jié)，為客戶在后期的一線管理中發(fā)揮作用。客戶企業(yè)對(duì)此次培訓(xùn)給予很高的評(píng)價(jià)，內(nèi)部管理人員強(qiáng)烈希望增加培訓(xùn)計(jì)劃安排，幫助企業(yè)與自身的快速成長(zhǎng)。