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一、項目背景
中國水利水電某工程局有限公司，隸屬于世界500強企業(yè)－－中國電力建設(shè)集團（股份）有限公司（2021年《財富》世界500強第107位、2021年度ENR“全球工程設(shè)計公司150強”第一位）,是國家高新技術(shù)企業(yè)，國家大中型水利水電工程建設(shè)的骨干企業(yè)。成立六十多年來，立足本土、服務(wù)全球，主要從事國內(nèi)外能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施和水資源與環(huán)境的投資、建設(shè)、運營，是中央駐東北地區(qū)大型骨干建筑企業(yè)，具有國家水利水電工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、建筑工程施工總承包壹級、機電工程施工總承包壹級、公路工程施工總承包貳級、礦山工程施工總承包貳級、電力工程施工總承包貳級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包壹級、公路路基工程專業(yè)承包壹級等10余項承包資質(zhì)，并具有水利行業(yè)工程設(shè)計專業(yè)甲級資質(zhì)。現(xiàn)已成長為具有行業(yè)先進水平和卓越綜合施工能力的質(zhì)量效益型大型國有建筑企業(yè)。
在國家、中國電建集團高度重視“十四五”規(guī)劃的大背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子基于內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)力量不足以及尋求未來五年高速高質(zhì)量發(fā)展路徑的思考，聘任慧樸管理咨詢（上海）有限公司輔導(dǎo)其完成“十四五”規(guī)劃編制的相關(guān)工作。
二、項目目標
1、進行內(nèi)部管理調(diào)研，準確把握影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心問題；
2、高質(zhì)量協(xié)助公司完成十四五規(guī)劃報告，并通過上級單位的評審；
3、協(xié)助公司完成其各系統(tǒng)業(yè)務(wù)及職能規(guī)劃及各二級單位“十四五”規(guī)劃，并形成未來五年的工作指導(dǎo)書；
4、協(xié)助公司完成“十四五”規(guī)劃的宣貫與規(guī)劃任務(wù)的分解落實，并在過程中形成全員戰(zhàn)略共識。
三、解決方案
針對公司在歷史發(fā)展中存在的主要問題及影響未來發(fā)展的關(guān)鍵阻礙，立足項目工作目標，咨詢組提出在深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動公司各層級人員的主觀能動性，力求使其積極介入整個戰(zhàn)略規(guī)劃過程，并對最后參與輸出的結(jié)果負責(zé)。
1、深入調(diào)研訪談，把握相關(guān)方核心訴求
（1）確保項目整體團隊的目標一致，咨詢組明確了公司對接主管領(lǐng)導(dǎo)的要求，共同確定項目整體工作計劃及各階段分項節(jié)點，并在過程中積極為其提供方法建議，幫助其有所作為；
（2）梳理公司過往歷史發(fā)展資料，展開對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負責(zé)人的深入訪談、對重點二級單位現(xiàn)場調(diào)研，并開展在公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查，同步對外部先進標桿企業(yè)的相關(guān)做法做對標研究；
（3）著重對公司董事長、總經(jīng)理的想法和意見進行分析，充分聽取公司其他人對董事長、總經(jīng)理想法的理解和解讀。
2、充分調(diào)動公司各部門各單位積極性，確保規(guī)劃可落實
戰(zhàn)略規(guī)劃的落地和實施需要公司各層級的認同及支持，過程中溝通輔導(dǎo)的重要性不言而喻。咨詢組通過把握電建集團十四五規(guī)劃的整體思考要點，在充分理解公司主要領(lǐng)導(dǎo)想法的基礎(chǔ)上，通過提供模板、集中或?qū)ｍ椵o導(dǎo)培訓(xùn)、專項研討等方式，有效調(diào)動各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及核心骨干的工作積極性，集眾智之長，在最終成果輸出中發(fā)揮主體作用。整個項目實施過程中，部門級以上溝通會（主講或主輔導(dǎo)）達50次。其中，局領(lǐng)導(dǎo)班子層面會議匯報：3次；部門專項輔導(dǎo)會：13次+13次（參會對象：部門負責(zé)人及核心骨干）；分管領(lǐng)導(dǎo)參與的系統(tǒng)內(nèi)專項研討會：13次（參會對象：分管領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略副總、部門負責(zé)人及核心骨干等）；各分局領(lǐng)導(dǎo)班子及核心骨干戰(zhàn)略輔導(dǎo)會：3次；跨部門主題溝通會：3次；其他部門級以上培訓(xùn)會：2次。
四、項目實施過程
1、現(xiàn)狀調(diào)研與分析階段
咨詢組與公司相關(guān)負責(zé)人通過多次深入溝通，確定了項目整體工作計劃、方式及各分項節(jié)點目標及輸出成果，明確了調(diào)研的工作重點、被訪談對象、現(xiàn)場調(diào)研地及問卷調(diào)查范圍。在具體執(zhí)行過程中，同步進行對外部先進企業(yè)相關(guān)做法的對標工作，最終高質(zhì)量形成公司內(nèi)部診斷報告以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的核心思路，并獲得公司上下的一致認可。
2、規(guī)劃輔導(dǎo)階段
整個規(guī)劃輔導(dǎo)工作共分為4個階段：
（1）咨詢組主導(dǎo)編制完成包括公司總體發(fā)展思路、外部環(huán)境分析、東北區(qū)域環(huán)境分析等合同約定的各相應(yīng)成果，并及時上會溝通、研討。
（2）咨詢組通過提供統(tǒng)一填充模板，結(jié)合公司總體發(fā)展思路的工作要求對公司各系統(tǒng)各層級相關(guān)人員進行集中培訓(xùn)。
（3）咨詢組對公司各系統(tǒng)各層級人員做一一專項輔導(dǎo)，針對過程中涉及的跨部門、系統(tǒng)問題及時開展主題碰撞，予以解決。
（4）每個階段在實施完畢后，均需輸出由公司各系統(tǒng)內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)認同的相應(yīng)成果。在各階段實施過程中，咨詢組動態(tài)把握電建集團及公司十四五規(guī)劃整體思路要點，及時交底反饋。規(guī)劃編制后期，咨詢組統(tǒng)一對公司各系統(tǒng)輸出的最終成果匯總整合，審核、優(yōu)化，并以公司十四五規(guī)劃初稿的形式上會匯報。
五、項目效果
1、遵循項目總體工作目標，項目在各分項階段的主題明確且重點突出，在實施過程中，咨詢組按約定提交的8份成果均一次性通過，并獲得公司上下的一致稱贊。
2、基于十四五規(guī)劃的戰(zhàn)略方式及成果的評價，得到了貫標外審認證機構(gòu)的高度評價。
3、公司內(nèi)部上下對戰(zhàn)略認識進一步加深，并對現(xiàn)行無效或低效的工作方式獲得了較大的改進提升。
4、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各級員工達成了廣泛的戰(zhàn)略共識，明晰了公司戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)公司未來高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，戰(zhàn)略引領(lǐng)作用進一步增強；戰(zhàn)略舉措具體、明確、可操作，為公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施提供了堅實保障。
