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2月23日-26日，慧樸培訓(xùn)在南京為中核某事業(yè)部中層管理干部團(tuán)隊(duì)提供4天3晚的培訓(xùn)，涉及3個模塊：政治理論、專業(yè)能力、綜合管理，共計(jì)8個課題，參加學(xué)員近70人。
開場事業(yè)部書記做開班致辭，提出此次培訓(xùn)的目的、內(nèi)容及要求。
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
2.23培訓(xùn)現(xiàn)場展示
馬老師從建筑施工企業(yè)的四次經(jīng)營角度開展，結(jié)合成本方圓圖、商務(wù)策劃、合同風(fēng)險、分包管理、材料采購變更索賠等模塊為大家分享“基于三次經(jīng)營的項(xiàng)目全周期成本管理”。
2.24培訓(xùn)現(xiàn)場展示
白天曹老師從4個角度：認(rèn)識團(tuán)隊(duì)與個人關(guān)系、團(tuán)隊(duì)管理金三角、管理溝通上下通路、察言觀色溝通藝術(shù)為大家分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通。
晚上由中建系統(tǒng)帥老師為大家分享項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)，帥老師提出項(xiàng)目的危機(jī)很多都是輿情導(dǎo)致的，公關(guān)處理主要包括管控輿情、處置輿情導(dǎo)致的危機(jī)。并分享了中建危機(jī)處理的案例。
2.25培訓(xùn)現(xiàn)場展示
精益建造是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的一種先進(jìn)方法，白天由標(biāo)桿企業(yè)老師為大家分享精益建造與工程總承包全過程管理。內(nèi)容涉及精益建造實(shí)施方法與路徑、工程總承包發(fā)展分析與政策、工程總承包全過程管理。
2.25-26培訓(xùn)現(xiàn)場展示
創(chuàng)新是個永恒的話題，如何創(chuàng)新？創(chuàng)新本質(zhì)是？如何創(chuàng)新解決問題？楊老師引導(dǎo)學(xué)員利用思維導(dǎo)圖工具，提出問題、尋找目標(biāo)、激發(fā)創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)并制定落地計(jì)劃。
結(jié)業(yè)匯報
4天的培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的過程中落下帷幕，結(jié)束前各小組做了結(jié)業(yè)分享，黨委書記做了結(jié)業(yè)致辭，并給予優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀小組頒發(fā)榮譽(yù)證書和小禮品。
